时下,在办公家具企业管理中有两种观点争论不休,一种是企业发展取决于细节,另一种企业发展取决于战略,那么办公家具企业的发展究竟是取决于细节还是战略?其实,这两个观点是统一体,不可分割,战略是对精细化管理的总体部署,而精细化管理就是对战略和目标分解执行过程,将战略思想执行到每个管理环节中。近年，办公家具企业竞争愈演愈激烈，曾经的粗放式管理让家具企业渐行渐远，无庸置疑，今天的家具企业的竞争进入了精细化管理时代。

    一、粗放式管理严重阻碍家具企业发展

    我国是世界办公家具家具生产大国，在企业管理水平上莨莠不齐，外资企业偏向精细管理，内资多数企业还还处于粗放式管理阶段。

    这些粗放式管理的办公家具企业，在管理上浮于表面，其制度停留在纸面上，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理中存在交叉、重复、盲点，该有的职能没有,不该有的却很多,管理效率低下，满足于“差不多，过得去”，远未达到精确、量化、规范的要求，一些职员标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了，实际没有做，有的做了、但细处没做，工作中晃时间的模糊工作现象存在。

    粗放式管理流于形式，不检验效果。工作成效只在我们去做什么，而不是我们已经做了什么，企业文化做得很好，产品质量上不去，客诉现象只增不减，我们不难看到在许多家具企业的厂房墙壁上写有“质量重于泰山”等口号，5S的标语更是四处可见，只见口号，不见行动，员工没有质量意识，没有提高企业产品质量技能，或者老板突然想到，某段时间却抓得很严，培训也有，开会很有，就象“严打”一样，老板意识象诗人，突然间需要抓某个环节，过完之后灰飞烟灭，没有严格的细节执行体系，形式主义或个人主义占管上风。粗放式管理严重阻碍了企业职员在工作中细节的执行力，严重阻碍了企业战略目标的实现，严重阻碍家具企业发展。

    二、精细化管理决定家具企业竞争成败

    办公家具企业精细化管理是社会分工的精细化以及家具市场导向对家具企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到家具企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理做细、做精，以全面提供管理水平和工作质量，是家具企业超越竞争者，超越自我的需要，是家具企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保家具企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

    办公家具企业精细化管理起源台湾家具企业，中国三分之一的家具企业在广东，广东三分之一的家具企业在东莞，粤派家具精细化管理首先是台升、康桥、豪顺等台资家具，上海办公家具的知名办公家具企业有上海诗敏等办公家具企业。这些家具企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。通过家具企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平，并且被许多“粤派”、“京派”等家具企业广泛应用，而“浙派”“川派”家具内销为主，精细化管理还是慢了半拍。

    家具企业的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，独一无二，无重复。时下,在办公家具企业管理中有两种观点争论不休,一种是企业发展取决于细节,另一种企业发展取决于战略,那么办公家具企业的发展究竟是取决于细节还是战略?其实,这两个观点是统一体,不可分割,战略是对精细化管理的总体部署,而精细化管理就是对战略和目标分解执行过程,将战略思想执行到每个管理环节中。近年，办公家具企业竞争愈演愈激烈，曾经的粗放式管理让家具企业渐行渐远，无庸置疑，今天的家具企业的竞争进入了精细化管理时代。

    一、粗放式管理严重阻碍家具企业发展

    我国是世界办公家具家具生产大国，在企业管理水平上莨莠不齐，外资企业偏向精细管理，内资多数企业还还处于粗放式管理阶段。

    这些粗放式管理的办公家具企业，在管理上浮于表面，其制度停留在纸面上，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理中存在交叉、重复、盲点，该有的职能没有,不该有的却很多,管理效率低下，满足于“差不多，过得去”，远未达到精确、量化、规范的要求，一些职员标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了，实际没有做，有的做了、但细处没做，工作中晃时间的模糊工作现象存在。

    粗放式管理流于形式，不检验效果。工作成效只在我们去做什么，而不是我们已经做了什么，企业文化做得很好，产品质量上不去，客诉现象只增不减，我们不难看到在许多家具企业的厂房墙壁上写有“质量重于泰山”等口号，5S的标语更是四处可见，只见口号，不见行动，员工没有质量意识，没有提高企业产品质量技能，或者老板突然想到，某段时间却抓得很严，培训也有，开会很有，就象“严打”一样，老板意识象诗人，突然间需要抓某个环节，过完之后灰飞烟灭，没有严格的细节执行体系，形式主义或个人主义占管上风。粗放式管理严重阻碍了企业职员在工作中细节的执行力，严重阻碍了企业战略目标的实现，严重阻碍家具企业发展。

    二、精细化管理决定家具企业竞争成败

    办公家具企业精细化管理是社会分工的精细化以及家具市场导向对家具企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到家具企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理做细、做精，以全面提供管理水平和工作质量，是家具企业超越竞争者，超越自我的需要，是家具企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保家具企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

    办公家具企业精细化管理起源台湾家具企业，中国三分之一的家具企业在广东，广东三分之一的家具企业在东莞，粤派家具精细化管理首先是台升、康桥、豪顺等台资家具，上海办公家具的知名办公家具企业有上海诗敏等办公家具企业。这些家具企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。通过家具企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平，并且被许多“粤派”、“京派”等家具企业广泛应用，而“浙派”“川派”家具内销为主，精细化管理还是慢了半拍。

    家具企业的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，独一无二，无重复。象这些企业，其业务主管、生产主管被频繁更换，一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵”，企业业务生产照样红红火火，有条不紊，原因很简单，数据在管理系统里，生产模式按信息化流程，真正的主管都是老板，老板对主管的依赖性没有那么强。

    但是，多数家具企业目前依然是粗放式管理，笔者在数夫家具软件公司服务多年来，近年经常听家具老板抱怨：前几年，企业在进原材料，很少花时间去讨价还价，对原材料的质量把控也不那么严格，企业招人也是想招就招，设备旧了点就报废，即使是那样，企业照样赚钱，但现在家具企业按这种粗放式模式管理，越来越难了，原材料上涨、人工工资又高、反倾销导致出口受阻，内销竞争压力大，市场高度细分，大品牌显现、企业运营成本过高，利润薄，为了降低企业成本，进原材料要货比三家，讨价还价，设备也是能用就用。这样，企业无形走上精细管理模式。

    在以客户为导向的买方市场，企业要做的主要是以产品为中心，提高产品质量，产品越来越丰富，同质化越来越明显，消费群体对产品选择余地越来越大，家具行业步入微利时代，家具企业面临着产品质量、服务质量，传统粗放管理日渐显露弊端，家具企业出现经营成本持续攀高、利润严重下滑，家具企业要在经营中胜出，必须考虑降低运营成本，提升管理，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理，实现精细管理、使家具企业走向阳光大道。